unnamed  vkontakte

e-mail:dip.zakaz@bk.ru

skype:diplomotlichno

+7-915 -096 -92 -03 

Бесплатный: 8-800-100-84-46

 

 

Дипломная работа на тему: Формирование команды проекта

Введение. 3

1. Теоретические аспекты планирования команды проекта. 6

1.1.Понятие и сущность эффективной деятельности команды проекта. 6

1.2.Принципы формирования команды проекта. 14

1.3.Управление командой проекта. 18

1.4. Организация управления проектом. 25

Выводы по 1 главе. 32

2. Практический анализ формирования команды для реализации проекта. 33

2.1.Описание предприятия. 33

2.2.Рынок и маркетинг. 38

2.3.Организационная структура и управления. 41

2.4.Процесс формирования команды проекта. 43

Выводы по 2 главе. 67

3. Финансовое обеспечение формирования команды для реализации проекта  69

3.1.Применение капитала и ожидаемый эффект. 69

3.2.Планирование финансовых резервов деятельности. 70

3.3.Анализ процесса выхода на безубыточность, финансовые показатели эффективности предприятия. 76

Выводы по 3 главе. 79

Заключение. 80

Список использованной литературы.. 81

 Введение 

Актуальность темы. В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), -способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. Команды получили широкую распространенность. С одной стороны: уже в середине 90-х годов XX века более чем в 50 % американских фирм существовали «производственные» команды. С другой стороны, команды существуют во многих областях деятельности: уже привычными стали термины «команда проекта», «управленческая команда», «творческая команда», не говоря уже о «спортивных командах».

Причины роста популярности команд связаны с глобальными экономическими проблемами, включающими в себя рост конкуренции, технологические достижения, необходимость решения сложных проблем в максимально короткие сроки, текучесть кадров. Но команды обладают и недостатками: высокая концентрация специалистов на узком фронте работ, повышенный фонд стимулирования и интенсивный ритм работы служб обеспечения, необходимость обучения и тренинга членов команды, ограниченность размера, возможность самораспада.

В большинстве современных работ, посвященных изучению многоагентных систем, моделей коллективного поведения и моделях группового управления, термин «группа» агентов может условно трактоваться как «команда», однако во всех перечисленных случаях агенты пассивны в том смысле, что совместное принятие ими решений отсутствует.

Учитывая, что результат деятельности команды зависит от действий каждого ее участника, то для того, чтобы выбрать собственное действие субъект должен «предсказать», какие действия выберут другие члены команды, а для этого необходимо иметь представление о той информации, которой располагают остальные члены команды. Это возможно на основе подхода, учитывающего «рефлексивные» аспекты принятия решений членами команды, в которых автономность и слаженность совместной деятельности членов команды (по достижению общих целей) обеспечивается тем, что их действия согласованы с иерархией взаимных представлений друг о друге.

Таким образом, актуальность темы работы определяется необходимостью разработки моделей формирования и функционирования команд с учетом взаимодействия членов команды, имеющих несовпадающие взаимные представления о существенных параметрах (так называемых типах агентов), определяющих эффективность индивидуальной деятельности.

Целью исследования является разработка моделей формирования и функционирования команд на основе согласования иерархии их взаимных представлений друг о друге.

Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:

1. Проанализировать существующие модели формирования и функционирования команд.

2. Разработать модель формирования и функционирования неоднородных команд, то есть таких, в которых члены команды выполняют различные функции, причем каждый член команды в общем случае характеризуется определенными эффективностями реализации тех или иных функций.

3. Исследовать деятельность команды в изменяющихся внешних условиях, когда требования к ее результатам (а, следовательно, и функциям, и объемам работ) меняются во времени.

4. Построить модель автономного принятия решений, согласующей интересы членов команды между собой и с целями команды в целом.

5. Получить модель однородной команды, использующей единый ресурс, суммарные затраты на приобретение которого зависят от суммы действий, выбираемых членами команды.

Объектом исследования является проект. Предметом исследования выступает процесс формирования команды проекта.

Методы исследования. В работе использованы методы моделирования организационных систем управления, системного анализа, математического программирования, теории графов и теории игр.

На основании выполненных автором исследований созданы модели формирования и функционирования неоднородных команд, позволяющих установить соответствие между результатами исследования задачи оптимального распределения функций между членами команды и результатами анализа и синтеза оптимальных организационных структур.

Использование разработанных моделей и механизмов позволяет многократно применять разработки, тиражировать их и осуществлять их массовое внедрение с существенным сокращением продолжительности трудозатрат и средств.

Полезная информациядалее...